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1. 试点先行 山西推行煤矿岗位作业流程标准化工作 [100%]

...元。岗位作业流程标准化是根据不同岗位制定针对性的作业流程标准，在岗位作业过程中实现流程化管理、标准化作业的一种管理模式。 《通知》要求，大力推行岗位作业流程标准化，要立足于岗位，着眼于加强管理和素质提升，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作...

标签:煤矿安全生产 发布日期:2019-05-28 09:26:41 Catid:25 Status:6

2. 山东齐河：“四化协同”助推行政审批机构效能升级 [100%]

...文件收发、政府采购等日常工作，全面梳理编制工作推进流程图，把每一项工作都最大程度的流程化，努力让每项工作都有章可循、管理规范，确保标准体系的长效运行。截至目前，已累计完成12个科室74个内部管理事项标准化梳理，进一步增强了管理工作的普适性，正有序推动内部管理规范拓展覆盖整个政务服务大厅。 推行制度体系标准化，构建闭环管理长效机制。针...

标签: 发布日期:2022-10-25 10:29:00 Catid:1934 Status:6

3. 三维天地仪器预约共享平台助力科研实验室大型仪器设备预约共享的信息化、流程化、标准化管理 [100%]

...享平台的应用，可帮助科研实验室提升整体管理水平，实现大型仪器设备预约共享的信息化、流程化、标准化管理；可规范仪器预约流程，提高业务的办理效率和服务水平，解决目前大型仪器设备使用率低的问题；还能提升实验室的经济效益，促进仪器设备价值的最大化利用。

标签: 发布日期:2023-12-14 04:29:02 Catid:1940 Status:6

4. 面向绩效 链接战略 实现价值 [100%]

...的核心竞争要素，是技术创新引导者；集中控制分散资源是华为IT管治的基础选择；与业务变革流程化建设紧密结合的IT给业务带来最大价值；建立与公司发展相适应的流程与IT变革管理架构与决策体系；流程管理以规则的确定性对付结果的不确定；僵化固化优化；架构和软件包驱动，坚持主干简介末端灵活；基础和平台建设适度超前；谁受益，谁承担；IT价值与运营绩效的管理...

标签: 发布日期:2019-09-06 03:26:08 Catid:478 Status:6

5. 山东日照：一人+仨机器人 撑起一条产线 [100%]

...市场，或千方百计提高生产效率。走进港口，这样的生产场景同样热火朝天。 “火车流程化作业线试运行后，刷新了火车单日作业量的纪录，比原纪录提升12.5%。”近日，在山东港口日照港岚山公司，生产调度中心副主任仲崇德介绍说。 在火车流程...

标签: 发布日期:2025-02-24 04:39:59 Catid:1925 Status:6

6. 中国能做出类似trackwise这样的可配置化QMS质量管理系统吗？ [100%]

...rackwise一样，魔方网表搭建的QMS质量管理系统同样具备实时数据跟踪与监控，平台的BPM自动化和流程化功能能够帮助药企建立标准的质检流程，药企可以更好地管理和控制质检流程中的各个环节，例如流程申请、审批和填报等。这样可以提高流程的效率和准确性，及时分析质检结果，并快速响应和解决问题。药企也可以在平台上及时分析质检数据，通过平台提供的多种报表和图...

标签: 发布日期:2023-10-12 05:26:46 Catid:1940 Status:6

7. 大模型加持，艺赛旗“智能超自动化平台”成色几何？ [100%]

...CTO吴鑫表示，当前财务正在从“老三化”走向“新三化”，即从专业化、标准化、流程化转向自动化、智能化和数字化，艺赛旗超自动化矩阵作为财务领域的创新技术，能够助力这一转变。 2023年，艺赛旗发布了一系列开箱即用的财务机器人，涵盖多渠道对账机器人、网银流水下载机器人、电子回单机器人、余额下载机器人等，这些标准化的财务机器人极大提...

标签: 发布日期:2024-05-09 02:51:03 Catid:1940 Status:6

8. 走进马拉兹，探寻制造名企一流财务数智体系建设升级之道 [100%]

...标，致力于通过财务共享服务中心实现多维度的突破。全力推动业务处理走向标准化、流程化、专业化和自动化，不断完善合规流程，强化对资金、预算以及成本的有力管控，同时，还注重挖掘数据价值，成功建立了基于大数据的分析系统。通过优化财务架构，提升战略财务职能和服务，有力地支持了公司的快速增长。 在财务共享中心定位上，马拉兹明确了...

标签: 发布日期:2024-08-27 04:18:33 Catid:1940 Status:6

9. 万纬物流张旭：全面深化向华为学习 开启变革 [100%]

...统。从市场定位、商机拓展、商务谈判、合同签约、履约保障、收付管理，实现全面标准化、流程化、线上化、最后数字化，保障了做大规模，做多产品，业务拓展到全球，及销售履约一体化来确保交付和回款。 我们今天要打造以产品为核心竞争力的商业模式，实现以后发展有仓网和运网为底盘的产品矩阵，那么销售组织体系的变革迫在眉睫。销售团队的文化和考核机制...

标签: 发布日期:2024-05-28 03:43:14 Catid:1940 Status:6

10. 产业人工智能发展需跨越四大瓶颈 [100%]

...智能的认知不够清晰，作为AI方案商则必须要付出更多的投入去教育市场。 第四，与传统流程化平台的结合与融入问题。作为AI方案商，例如在构建一个与业务紧密相关的智能化平台时，势必需要与流程化的平台去对接。这一新旧转换过程，不管是对于传统流程化平台还是AI方案商而言，都是一大挑战。必须清楚认识，智能化平台并不是替代产物，只有两者有效融合才能更...

标签: 发布日期:2018-11-01 02:11:28 Catid:1164 Status:6

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