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1. 大庆油田头台公司：改革“活水”引来发展“增效泉” [100%]

中国发展网讯 姜楠记者袁小峰报道日前，大庆油田头台公司在高效完成组织架构重组后，聚焦市场机制创新，系统推进以“主业归核、自主选商、风险合作”为核心的“三项机制”改革，全面构建起与现代企业制度相适应的新型管理体系，企业发展的内生动力与市场活力进一步增强，探索出了一条具有外围油田特色的转型升级之路。 作为大庆油田...

标签: 发布日期:2025-12-15 02:14:30 Catid:566 Status:6

2. 大庆油田头台公司致密油效益开发破局 首个专项产能项目产油超万吨 [99%]

... 姜楠 记者袁小峰报道截至3月31日，大庆油田首个裂缝性致密油产能项目——头台公司茂8南区块累计投产运行180天，生产原油超1万吨，标志着裂缝性致密油直井开发技术体系进一步完善，为同类储层经济有效动用奠定了坚实基础。 茂8南区块是大庆油田2025年在长垣南部部署的首个裂缝性致密油产能建设项目，该区块地质条件复杂，砂体规模小、层多层薄...

标签:大庆油田 发布日期:2026-04-02 11:49:00 Catid:25 Status:6

3. 大庆油田头台公司“钻压一体化”模式首井开钻 [99%]

...，就创造先例；没有捷径，就蹚出新路。近日，随着源23、台103区块产能建设首钻井正式开钻，头台公司2026年产能建设“钻压一体化”模式从蓝图走向现场。这不仅是一口井的启动，更是一次针对低品位、低产量、低投资区块效益开发逻辑的系统性重构。

标签: 发布日期:2026-05-20 03:12:37 Catid:25 Status:6

4. 大庆油田头台公司：以“六讲六助推”奏响“云讲述”最强音 [99%]

今年以来，大庆油田头台公司党委充分发挥“云讲述”品牌影响力，创新实施“六讲六助推”工作模式，团结带领广大干部员工充分认清职责使命，于清晰规划中明方向、于细微之处见真章，为公司高质量发展书写了浓墨重彩的崭新篇章。 构建“1+7+X+1”运行机制，组织全员围绕“三件大事”开展岗位责任讲述。领导班子带头讲、支部对标学、职...

标签:大庆油田头台公司 发布日期:2025-11-12 02:29:33 Catid:1830 Status:6

5. 大庆油田头台公司：攻关致密储层增产提效目标如期达成 [99%]

...53cd.JPG" border="0" /> 中国发展网讯 姜楠记者袁小峰报道 日前，记者从大庆油田头台公司地质工艺研究所获悉，头台公司围绕扶余致密性储层水驱开发效果差、常规措施改造效益不理想等问题，通过开展垂直裂缝定方位压裂、界面修饰剂解堵、二氧化碳增能吞吐等一系列增产技术现场试验，持续优化工艺参数，严格质量监督，强化入井材料管控，实现了排间剩余...

标签: 发布日期:2026-01-28 01:40:11 Catid:25 Status:6

6. 大庆油田头台公司：让廉洁文化时时可感 [99%]

...身站在高墙之内永远不会理解‘自由’二字的分量和对法纪的敬畏。”这是大庆油田头台公司保卫大队副大队长杨青与同事们走进肇源县看守所后，在警示教育笔记本上重重写下的感悟。 日前，这场“高墙内的纪律课”，是大庆油田头台公司将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与深化“四不涉、四不违、四珍爱”专项教育整顿紧密结合过程中，以...

标签:廉洁文化 发布日期:2025-09-30 04:42:26 Catid:1830 Status:6

7. 大庆油田头台公司：“三员行动”向油井要产量 向管理要效益 [99%]

...展网讯 姜楠 记者袁小峰报道 日前，记者在位于黑龙江省肇源县古恰镇的大庆头台油田开发有限责任公司（以下简称“头台公司”）生产运行部的指挥中心看到，电子大屏上跳动的数据曲线清晰可见采油生产实时情况。“每一天的产量波动都必须深挖到底，每一口井的潜力都要榨干取尽！必须保障原油稳产。”该公司生产运行部主任王海生说。

标签: 发布日期:2025-10-24 04:02:00 Catid:25 Status:6

8. 大庆油田头台公司：深化机制改革持续优化人才强企“发展密码” [98%]

...展网讯 姜楠记者袁小峰报道近年来，面对外围低渗透油田开发的严峻挑战，大庆油田头台公司深刻认识到，破解技术瓶颈、激活发展动能，关键在“人”。头台公司聚焦技术干部队伍建设这一核心命题，系统破解晋升渠道、专业能力与人才接续等难题，构建起 “选、育、管、用、接” 全链条成长体系，探索出一套行之有效的“人才密码”，为高质...

标签: 发布日期:2025-12-26 11:00:08 Catid:566 Status:6

9. 大庆油田头台公司：深化改革“重新布局”再出发 [98%]

中国发展网讯 姜楠记者袁小峰报道目前，大庆油田头台公司以“油公司”模式改革为契机，从优化人力资源这一核心要素入手，系统推进管理机制变革，有效释放了内在潜能与活力，为企业持续稳健发展注入了强劲的“效能之源”。 改革的关键在于让“人”的力量充分涌动。头台公司依托两级扁平化管理新架构，从采油作业区实际出发，对传统班组...

标签: 发布日期:2025-12-18 10:56:00 Catid:25 Status:6

10. 大庆油田头台公司：“红色网格”唤醒油田老站新活力 [98%]

...x; border: 0px;" /> 中国发展网讯 孙志国 记者袁小峰报道 近年来，大庆油田头台公司第一作业区集输101班被称为生产运行的“心脏”区域，承担着处理各作业区来液的关键任务。工艺流程环环相扣，岗位协作紧密，任何细微疏漏都可能影响系统稳定运行。面对投运31年的老站设备安全系数低、风险点源多、安全要求高的现实困境，如何确保安全平稳生...

标签: 发布日期:2025-10-29 01:41:18 Catid:25 Status:6

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