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831. 别被食品包装上的“零添加”忽悠了 [100%]

...专业技术人员负责控制添加剂的用法和用量,生产也有标准流程,以减少有害物质的产生。在生产过程中和进入市场前,还要根据国家标准,对产品进行质量检测。 “规范使用食品添加剂,本来就有保障安全的作用,‘零添加’并不会在安全性上有更多优势。”王浩说。 来源:科技日报

标签:食品添加剂 零添加 发布日期:2020-08-13 11:07:17 Catid:1830 Status:6

832. 发展新质生产力,注入强劲“信”动能 [100%]

...信用看苏州”主题媒体采风活动在苏州举办。来自中央和省市15家媒体走访了3家省、市信用管理示范企业,沉浸式体验社会信用体系建设赋能新质生产力发展的苏州实践。 数字化赋能,让信用信息流动起来 新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点,社会信用体系建设,在企业发展新质生产过程中起着重要保障作用。苏州固锝电子股份...

标签: 发布日期:2024-10-16 05:04:37 Catid:566 Status:6

833. 商务部公告首部《清洁产品流通管理规范》 [100%]

...p>针对清洁产品流通领域尚无行业标准,规范缺失、空白等情况,,商务部批准《清洁产品流通管理规范》等17项国内贸易行业标准并予以公告,标准于2017年8月28日正式公告,标准号:SB/T11209-2017,实施日期为2018年6月1日。 流通标准作为规范和引导流通行...

标签:产品 标准 流通 企业 发布日期:2017-09-17 05:40:00 Catid:1160 Status:6

834. 晋能控股装备制造集团海斯制药公司 严把质量关 拓展销售圈 [100%]

...uo;可视化管理,加强现场检查督导,深入排查“人、机、料、法、环”各环节隐患,确保生产过程可控、可追溯。公司不断创新营销模式,跑出销售“加速度”。全力推广“互联网+”模式,启动“海斯在线、海健联盟、道群健康”等销售管理以及学术传播线上平台,“贝飞达”OTC市场销售工作建立学术推广团队,围绕微生态制剂,全面开展临床应...

标签: 发布日期:2021-03-24 11:42:58 Catid:566 Status:6

835. 山东平阴:玫瑰花生产成本及收益情况分析 [100%]

... 二是玫瑰花产业健康发展的有效措施和机制有待进一步加强。目前,平阴县玫瑰花生产管理、加工、销售尚处于发展状态,没有形成一整套完善的管理机制和措施,从而制约着玫瑰花的进一步发展。 三是玫瑰花价格保障机制亟需建立。玫瑰花的收购价格不稳定是花农关心的一件事,从平均出售价格上来看,价格变动较大。另一方面,干花蕾加工户收购鲜花蕾时也...

标签: 发布日期:2019-08-12 11:04:29 Catid:1922 Status:6

836. 解码传统制造的数智新生 四位“厂二代”的破局之战 [100%]

...N95口罩成为国内仅有的两家供应商之一,由此打开医疗防护市场。但彼时,企业仍然存在生产管理粗放等弊端,家族传承的重担落在了林焰峰、林焰伟兄弟肩上。 2008年大学毕业后,林焰峰义无反顾选择回归家族企业,并从最基层的仓库管理生产线操作学起,亲自踩缝纫机、装卸货物,用两年时间摸透每个环节。为还清企业当初向日化行业转型过程中因购置设备、雇佣...

标签: 发布日期:2025-03-24 02:51:07 Catid:1940 Status:6

837. 精准帮扶 市场监管部门为企业发展营造更优环境 [100%]

...企业“质量痛点”实施精准帮扶 市场监管总局已经连续3年开展小微企业质量管理体系认证提升行动,运用质量认证帮助小微企业提升质量管理能力,提高产品和服务质量以及市场竞争力。据不完全统计,2022年度参与提升行动的小微企业年度营收平均增加12%,年产销量平均提升13%,利润率平均提升10%。 市场监管总局认证监管司司长刘卫军介绍,提升行动...

标签: 发布日期:2023-03-29 10:47:11 Catid:566 Status:6

838. 水泥行业推最严标准 政策之剑直指排放 [100%]

...时强调说。“新的标准执行之后,环境投资成本加大、生产运行成本加大、脱硝后企业安全管理风险也会加大。”环保部相关专家也表示,“提高排放控制要求意味着环保投资和运行成本的增加。”据测算,水泥企业除尘、脱硝等环保投资比例将达到10~12%,环保设施运行成本约12~15元/t水泥。从事处置固体废物的水泥企业需要增加部分投资对水泥窑进行适当的技...

标签:排放 水泥 标准 企业 发布日期:2014-01-18 06:50:25 Catid:25 Status:6

839. 感动奉贤 袁斌:用匠心铸就“不平凡之路” [100%]

...、工作流程,建立和完善规章制度,做到工作内容有制度可遵循、有标准可考评,为企业有序管理打下基础。推行积分管理,加大对公司中层干部的考核力度,努力创造中层管理者能上能下的用人机制,为提高执行力提供保证。沉入一线,细化各部门、下属各厂内部管理,深化定置管理,优化完善各类工序文件、操作流程,提高生产效率。潜心研制重创新,成就业...

标签: 发布日期:2019-02-01 08:28:00 Catid:478 Status:6

840. 感动奉贤 袁斌:用匠心铸就“不平凡之路” [100%]

...、工作流程,建立和完善规章制度,做到工作内容有制度可遵循、有标准可考评,为企业有序管理打下基础。推行积分管理,加大对公司中层干部的考核力度,努力创造中层管理者能上能下的用人机制,为提高执行力提供保证。沉入一线,细化各部门、下属各厂内部管理,深化定置管理,优化完善各类工序文件、操作流程,提高生产效率。潜心研制重创新,成就业...

标签: 发布日期:2019-02-01 07:53:32 Catid:478 Status:6