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671. 提升基层央行内审的增加价值 [100%]

...强监管审计等工作，尽量避免出现政府违约风险。而在加强外部风险监督的同时，基层央行的内部审计也非常重要，因为后者可以保证和促进前者工作的进行。近年来，随着中央银行职能的加强，内部审计作为央行内部一种制度性的监督制约机制。但是，由于诸多因素的影响，目前基层央行仍普遍存在“重审计、轻利用”的现象，削弱了审计成果的效能。因此，如何...

标签:审计 内审 成果 内部 发布日期:2014-11-14 02:27:27 Catid:565 Status:6

672. 强化各方主体责任 推进通信行业招投标活动进一步规范有序 [100%]

...管理，防止“阴阳合同”“低中高结”等违法违规行为的发生。招标人应优化企业内部合同履约管理制度，在合同中明确双方违约责任，在履约过程中强化风险管控。对于不能诚信履约的中标人，可利用后评估等机制增加其下一次承揽项目的难度和成本。 严肃评标纪律 加强评标专家动态管理 评标环节是招标投标工作中的重...

标签:通信行业 发布日期:2022-08-16 02:19:42 Catid:565 Status:6

673. 成立存款保险公司是一种制度完善 [100%]

...规定，存款保险的保险费由中国人民银行收取与管理，存款保险基金管理机构也设于人民银行内部。此次存款保险公司注册资本100亿元，央行为唯一出资人。尽管《存款保险条例》已经提出，“存款保险基金管理机构参加金融监督管理协调机制”，但作为央行内设机构和附属职能，存款保险基金管理机构缺乏独立性，可能会影响公正性，工作效率较低，难以承担起对金融机构...

标签: 发布日期:2019-06-12 09:25:06 Catid:478 Status:6

674. 严重违法失信企业将进“黑名单” [100%]

...高，群众反映问题强烈。对这些行为除依据法律法规进行处罚外，有必要对相关企业进行工商内部约束，加强风险管理，并通过企业信用信息公示系统向社会公示，以扩大社会监督，达到严管目的。 　　对“黑名单”内企业实施联合惩戒 拟出台的办法规定，对因严重违法失信而被列入“黑名单”的企业实施信用约束、部门联合惩戒，并通过...

标签:失信企业 黑名单 发布日期:2015-12-14 02:29:29 Catid:565 Status:6

675. 企业降本增效的实战策略：突破成本瓶颈，提升运营效率 [100%]

...实现精益生产的推行。 2.效率提升策略： ·内部管理优化：引入ERP系统，实现数据集成与实时共享，提升决策效率。 ·跨部门协作：建立跨部门沟通机制与协作流程，确保信息畅通，任务细化到人，形成高效的工作体系。 ·流程再造与信息系统应用：对关键业务流程进行梳...

标签: 发布日期:2025-06-06 11:33:49 Catid:1940 Status:6

676. 法大大发布《汽车行业合同数智化白皮书》 [100%]

...决系统数据打通和系统间协同的挑战，降低合规和法律风险，这对于企业的数字化转型推进和内部管理提升都具有重要意义。 合同数智化，赋能汽车行业转型升级 在汽车行业进入电动化、网联化、智能化、共享化的“新四化”时代背景下，合同作为上下游协同的重要载体，电子合同的签署和履行成为了驱动汽车产业协同的重要加速器。

标签: 发布日期:2023-12-14 03:32:14 Catid:1940 Status:6

677. 企业过度融资问题治理探讨 [100%]

...g>充分调动金融机构信用风险控制的积极性是优化考核激励的关键，需要在优化外部监管考核和内部管理激励两个方面同时发力。 外部监管考核既要注重发展规模的指标，更要注重发展质量的考核，切实做好相关指标的监测。此外，内部管理激励要给员工“算好账”，注重提升业务条线和分支机构从业人员积极性，要通过优化资源配置、绩效考核倾斜、利润损失补...

标签:商业银行 信用风险 发布日期:2021-10-19 05:17:02 Catid:1505 Status:6

678. 保监会将对保险销售行为实行可回溯管理 [100%]

...保险中介机构对可回溯管理资料进行质量检测，未按照规定进行可回溯管理的，一是保险公司内部应依照内控制度进行追责，二是监管部门可采取相应的监管措施（比如停业整顿等）。其次在监督检查方面，保险监管部门通过日常投诉处理及专项现场检查，调用保险公司可回溯管理资料，加强对保险公司落实可回溯管理责任的监督，倒逼保险公司强化制度的实施效果。再次在...

标签:保险 销售 消费者 发布日期:2017-07-10 04:08:58 Catid:565 Status:6

679. 徐铮铮：以毕生心力，托举百年银轮长期愿景 [100%]

...经理助理做到副总经理，2016年正式担任总经理。彼时事业部整体体量仅有一个多亿，属于公司内部新兴小板块。真正的重大考验来自2018年，公司将乘用车和新能源热管理上升为核心战略，组建横跨天台、上海、广州、南昌、江苏朗信五大经营主体的大平台，徐铮铮出任该事业部总经理一职。管理边界骤然扩大，跨地域多子公司协同、组织体系搭建、业务体系磨合成为摆在面前...

标签: 发布日期:2026-09-09 06:45:56 Catid:1940 Status:6

680. 山西省国税局“量身”服务 促进改革红利持续释放 [100%]

...sp; 二是“发力”企业外部，税企合作共治，共建良好营商环境。在积极帮助企业规范内部管理的同时，努力探索税收合作共治新模式，联合省地税局与建投集团签订《税收遵从合作备忘录》《税收共治合作协议》，设立税收共治办公室、开通办税绿色通道、建立“税企共治合作涉税事项协调会议”制度，完善涉税问题协调解决机制，出台《税收共治合作实施方...

标签:营改增 发布日期:2018-05-09 06:20:06 Catid:1159 Status:6

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