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2371. 味蕾的盛宴，服务的艺术：宽板凳火锅的差异化竞争之道 [100%]

...在激烈的市场竞争中赢得了良好口碑与广泛赞誉。 直营与联营，灵活经营助力品牌扩张 为了将重庆火锅文化发扬光大，宽板凳火锅创始人于2011年吸纳有志之士成为原始股东，开始对项目的整体规划，制定有效方针政策，建立完善的技术管理体系，打造出一支有战斗力的餐饮专业精英团队，由此开始向全国拓展。

标签: 发布日期:2024-08-30 05:27:42 Catid:1940 Status:6

2372. 土地市场开局冰火相融：热点城市溢价率明显降低 [100%]

...融创还在张家口高铁站旁拿下一项目。 并购拿地愈演愈烈，甚至超越招拍挂，成为一部分扩张型房企的主要拿地模式。融创近几年三分之二的土地储备，都是通过并购的方式拿到的，阳光城去年并购总额超过200亿元，去年新获的80%左右的土储来自并购。 这些低价土地为房企快速扩张提供了保障。中信建投一名分析师透露，阳光城去年前十月的股权收购楼面价仅为1758...

标签:土地 长三角 城市 发布日期:2017-02-17 08:56:29 Catid:1159 Status:6

2373. 福克斯竞购战落幕 流媒体业格局生变 [100%]

...体实力壮大，将与奈飞、亚马逊等流媒体视频平台正面交锋。“拉锯战”意在内容扩张2017年12月，迪士尼首次宣布将以价值524亿美元的股票收购21世纪福克斯部分资产，不过21世纪福克斯对这一报价并不满意。随后康卡斯特半路杀出，提出以650亿美元全现金方式进行收购，“拉锯战”就此拉响。为力压康卡斯特，上月迪士尼宣布加价至713亿美元参与...

标签: 发布日期:2018-07-21 08:04:05 Catid:479 Status:6

2374. 美“双反”再挥棒光伏企业粗放型路子走到尽头 [100%]

...“双反”的漏洞，更是为了将中国的产业彻底扼杀。而中国企业此前在国际市场上靠产能扩张、低价销售的路子已经走到了尽头。“美国没完没了的‘双反’给其他国家树立了一个非常不好的榜样，所以未来国际市场的形势是非常严峻的。国内光伏企业最好的应对办法就是借国内市场的大规模开启得以喘息，先从恢复开始，解决负债，然后加大科技研发投入，以...

标签:美国 企业 中国 发布日期:2014-06-07 06:59:10 Catid:25 Status:6

2375. 连锁餐饮品牌对融资上市不再冷淡 [100%]

...服务这些长期经营因素来构建核心竞争力。而那些具备强大品牌势能的餐饮龙头也在加速逆势扩张和市场下沉，围绕产品创新迭代、供应链管理体系、人才队伍建设、企业文化等全面构建创新动能。 深圳市烹饪协会会长刘永忠表示，数据显示，2021年中国餐饮企业注册量有所上升，餐饮企业也颇受资本青睐，以深圳为例，过去两年间深圳餐饮行业融资捷报频传。深圳的改...

标签: 发布日期:2022-06-07 04:48:54 Catid:1830 Status:6

2376. 货币政策基调不变 定向降准可期 [100%]

...长中短期流动性投放规模依次降低，“锁短放长”特征明显。 “银行的信贷业务扩张天然就会形成流动性缺口，可以满足这种流动性需求的方式就是央行向银行提供流动性，表现为基础货币的投放。公开市场操作的短期、快速、小规模的特征，只能实现流动性的短期供给，当流动性缺口较大时，央行采取降准或MLF投放以满足银行体系的长期性需求。”明明说...

标签: 发布日期:2018-09-26 08:15:00 Catid:479 Status:6

2377. 民资+互联网+前海 点燃创新触发点 [100%]

...的基础上，民营银行需要比传统银行承担更大的风险。“这将制约民营银行作为银行的信用扩张本性，这种风险收益的配比天生就高过传统银行，赋予了天生的不平等。”　　谢亚轩分析认为，从此次民营银行的试点来看，其中突出了风险和收益自担的商业原则，制定了“生前遗嘱”，这也是对消费者和存款人的负责。　　究竟对这家民营银行的创新能...

标签:银行 民营 金融 发布日期:2014-03-25 05:31:56 Catid:565 Status:6

2378. “脆弱”诸国：各寻出路 [100%]

...庭消费的主力军。卢拉政府通过社会政策增加家庭收入，同时控制通胀。另外一个原因是信贷扩张，从2003年开始，信贷上升非常明显。这就是巴西的消费推动增长的模式。但2010年后这种模式失效了。巴西的债务违约率不断上升，政府用于刺激消费的措施变得效率低下。巴西是世界上利率最高的国家之一，政府曾经削减利率，但是现在为了控制通货膨胀又提高利率。另一个...

标签:俄罗斯 巴西 印度 经济 发布日期:2013-11-12 06:54:11 Catid:565 Status:6

2379. 从“卖向世界”到“长进世界”：门赢集团的确定性增长之路 [100%]

...那便是“全球脑，本地手”。这一方法论的核心在于系统性的能力复制，而非简单的规模扩张。“全球脑”是根基，依托中国强大的研发、制造、供应链和数据能力，这是中国制造企业天然的竞争优势；而“本地手”是关键，客户体验、交付、服务和响应能力，必须真正“长”在当地。 雷莉莉强调，真正的全球化不是销量的简单放大，而是企业的...

标签: 发布日期:2026-05-25 04:07:19 Catid:1940 Status:6

2380. 日本商社国际化发展给中国企业哪些启示 [100%]

...与“上控资源、中游物流、下掌销售”的全球投资战略结合的策略，通过向供应链上下游扩张，增强对流通体系的控制力。积极培育新领域业务，全面介入高新技术研发，强化对技术成果的控制。投资新领域，如碳排放交易权等，培育未来业务新增长点。采用集中与选择策略，剥离低效业务，将优势资源向更具成长性、更具潜力的业务转移，以...

标签:全球价值链分工 国际合作 商社 发布日期:2022-11-16 03:46:58 Catid:565 Status:6

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