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大约有20,000项符合查询结果，库内数据总量为663,891项。（搜索耗时：0.1450秒） [XML]

221. 再造供应流程，筑牢食品安全防线 [100%]

...博览会期间还将实施“双供应一追溯”制度。餐饮企业使用的食品原料由推荐的主副食品供应商和企业自选特殊食品供应商进行“双供应”。这些“双供应”食品原料都将一一被纳入进口博览会餐饮食品供应物流配送追溯系统，以确保食品原料实现100%信息可追溯。 国家会展中心（上海）运营中心总经理方辉介绍，展馆内的餐饮机构将从原先的70多家增至...

标签: 发布日期:2018-08-31 05:17:00 Catid:482 Status:6

222. 智邦国际携手艺术家刘欢，为制造企业重塑智能供应链生态体系，创造新机遇 [100%]

...同性着手为企业赋能。智邦国际一体化ERP将企业上下游精准数据实时同步传输，对上游工厂、供应商和下游经销商、B端、C端客户的订单信息全流程实时监控与智能分析，推荐处理订单的最佳方案。强化企业生态力量，营造创新、协同、共赢的文化氛围，从而促进制造业供应链生态系统共创价值。 通过供应链生态体系的营造，制造企业可以更加高效率、高质量、低成本地...

标签: 发布日期:2024-11-19 11:09:58 Catid:1940 Status:6

223. 电商假茅台疑云：唯品会将退货退款 茅台声明打击侵权 [100%]

...唯品会发布声明，称将联系事涉购买此前活动茅台酒的903位消费者进行退货退款，并暂停与该供应商的一切合作，将“对退回的商品封存调查。” 对唯品会上销售的相关产品，茅台、 五粮液 相关人士均向《每日经济新闻》记者称，与唯品会没有合作。 “一些电商平台跟茅台没有合作，他们可能是炒货来卖，进货渠道不固定，渠道没有保证，难免出现问题...

标签:电商 茅台 唯品会 发布日期:2015-12-17 01:33:50 Catid:25 Status:6

224. 以“绿”为底，以“数”固链｜端点科技牵手晶科能源绘就光伏产业供应链新生态 [100%]

...、合同中心等十大能力中心，建立集团级采购业务一体化管理体系，实现内部各事业部与外部供应商及合作伙伴间的高效协同，支撑跨事业部集中采购，提升规模化效益，支持晶科能源供应链体系的高效运转。

标签: 发布日期:2024-03-18 05:18:41 Catid:1940 Status:6

225. 民生银行汕头分行成功落地首单新供应链金融“信融e”业务 [100%]

...支持。该笔业务通过“中企云链”平台，基于产业链核心企业确认承担付款责任，为上游供应商提供了全流程线上化的应收账款融资服务，高效、便捷地满足上游企业的经营周转需要。 2020年上半年以来，民生银行汕头分行积极贯彻落实银保监会加强产业链协同复工复产金融服务的工作部署，加大供应链金融业务的推广力度，努力优化产业链上下游中小企业的金融服...

标签:民生银行 发布日期:2020-07-02 11:52:27 Catid:1828 Status:6

226. 见证荣耀！太阳电缆荣获2023中国电力电缆供应商综合实力50强 [100%]

...原则，通过大数据分析、专家评审团评选等方式进行综合评定。在这一次的评选中，电线电缆供应商太阳电缆凭借稳定的产品质量、创新的技术实力和良好的市场口碑，荣获“2023中国电力电缆供应商综合实力50强”的殊荣。 据悉，此...

标签: 发布日期:2023-08-21 06:12:24 Catid:1940 Status:6

227. 6000家本土供应商托起松下“在中国为全球”战略 [100%]

...、生产、销售全程深入中国供应链，加湿模块、电路板、PM2.5传感器等核心部件均由松下与中国供应商联合研发。这种方式在满足松下对产品的外观、结构及性能严苛要求的同时，降低了采购成本。 本间哲朗透露了一组关键数据：松下中国业务规模占整个松下全球业务的24.4%，利润贡献率占比达30%。目前，松下在中国东北亚地域拥有64家法人公司，员工总数达5万人，其中...

标签: 发布日期:2025-07-21 03:00:18 Catid:566 Status:6

228. 企企通：B2B商城如何助力企业玩转“互联网+销售”模式 [100%]

...型企业而言，它们业务规模大，其相应地，采购品项、数量也很繁多庞大，并拥有一定数量的供应商资源；除此之外，市场环境竞争的加剧，促使产品不断地快速迭代、推陈出新，导致企业对供应链的协同性以及采购供应体系有着更高的要求。

标签: 发布日期:2024-03-05 05:53:55 Catid:1940 Status:6

229. 供应链韧性成2022工业产业热词 提升关键在于产业协同效率 [100%]

...从其他城市进行报关、更换物流公司、避开封控区进行跨地域供应。同时还通过各种渠道寻找供应商,进行关键生产物资的替代采购。”全厂上下员工都培养起了很强的供应链意识,计划、采购、物流部门坚持每天开会,在一项一项跟进物资交付进度的同时,针对部分单一供应物料及关键物料开展替代计划寻源,通过多储备2-3家供应商来降低“断货”风险。在该行动的支持下...

标签: 发布日期:2023-01-03 05:36:56 Catid:1940 Status:6

230. 曹鹏委员：加强供应链金融一体化建设，助力中小企业发展新质生产力 [100%]

...了大量实践。举例来说，部分家电和手机品牌厂商都利用供应链金融服务，覆盖上游的原材料供应商和下游经销商的融资需求，并将金融支付工具覆盖到C端消费者，真正实现了B端+C、科技+金融、上游+下游、内场+外场的一体化联通，大幅提升了资金运转和产业协同的效率。

标签: 发布日期:2025-03-04 11:31:51 Catid:2197 Status:6