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1441. 洲明科技携手美云智数构建UBS系统 助力“软件定义大屏” [65%]

...与经营现状，美云智数根据洲明科技企业战略分解的十大任务和各领域痛点问题，制定并拆解细化改善计划，通过开展价值流改善项目，把最佳的方式和最少的浪费进行组合，以此达到最大的产出，实现标准化工作，持续提升生产品质与效率。

标签: 发布日期:2023-12-08 01:31:31 Catid:1940 Status:6

1442. 苏州切入能源变革新赛道 [65%]

...灵活互动、优化调度、协调匹配，提升能源利用效率，并推进能源治理方式创新，实现能源精细化和智慧化管理。 智慧能源管理平台是建立在能源大数据基础上的“大脑”。苏州依托江苏省能源大数据平台，研究建立城市能源大数据平台，打通电、热、气、冷等不同能源品类产供储销用全链条信息，实现对能源网络的全景感知和智能控制，探索构建完善的能源基础...

标签: 发布日期:2021-06-28 02:32:41 Catid:478 Status:6

1443. 融资难症结何在? 专家：需从制度层面上“做手术” [65%]

...政策其目的都是为了解决这两个问题。与过去相比，此次出台的政策更加有针对性、具体化和细化。比如，产业信贷政策可能进一步细化优化，更加重视对企业自身基本情况的风险考量，引导银行对产能过剩行业中有市场、有效益的企业提供金融支持。 　　鲁政委：“融十条”是今年以来本届政府注重抓落实的常态化举措。与常见的官方文件不同，“融十条&rdquo...

标签:融资 银行 企业 融资难 中小企业 发布日期:2014-08-25 03:33:12 Catid:565 Status:6

1444. 张亚中：龙江产业振兴“三篇大文章”筑牢发展根基 [64%]

...高位统筹推动，成立黑龙江省产业振兴领导小组，建立由省领导担任组长的工作专班，细化分解任务，纳入“四个体系”强力推进。包企纾困解难，构建“万名干部包万企”包联服务体系，建立企业诉求直达、问题台账管理、诉求集中会办制度，有效解决企业诉求，助推项目加快建设，助力企业健康成长。招商汇集增量，成功举办亚...

标签: 发布日期:2022-08-19 03:56:58 Catid:1828 Status:6

1445. 高耗能算力如何实现绿色低碳？ [64%]

...式直接带走高功率芯片热量，并通过AI驱动的负载优化与冷却调控，在24个自建数据中心落地精细化运营。阿里云还积极探索算力与能源的协同创新，通过热能交换回收余热输送至市政供暖，2025年采暖季为河北省张家口市张北县供热9055吉焦；阿里巴巴园区虚拟电厂项目实现园区能耗降低8%、购电成本降低43.9%、碳排放减少19.8%。 “算电协同是国家战略布局，需要科学整...

标签:数据中心 发布日期:2026-07-22 11:15:00 Catid:25 Status:6

1446. 天津市举行“十项行动•滨海新区高质量发展支撑引领行动方案”新闻发布会 [64%]

...动方案落地实施。 在行动方案实施过程中，滨海新区将高质量发展支撑引领行动这个方案细化为八大工程的子方案和五大开发区、街镇六个子方案，我们形成了“1+8+6” 的工作体系，并坚持边调研边完善边实践，一季度滨海新区实现了开门红，GDP增长5.2%,占了全市的43.0%、提高了0.2个百分点，一般公共预算收入增速达10.7%、占全市的45.4%，呈现出向上向好的发展态势...

标签: 发布日期:2023-05-26 02:04:11 Catid:566 Status:6

1447. 东部片区：社会发展工作迈上新台阶 [64%]

...本公共服务均等化规划》，发布基本公共服务清单。今年以来，对照国家清单，江苏省进一步细化完善全省清单，量化相关指标，并新增了环境保护、公共交通两个领域，形成10个领域87个项目的基本公共服务清单。推动公共服务标准化，在城市以街道、社区、居民小区为空间配置单元，在农村以乡镇、建制村、自然村为空间配置单元，出台了《江苏省“十三五”时期基...

标签:东部片区 北京 浙江 江苏 发布日期:2017-08-30 02:56:53 Catid:26 Status:6

1448. “指挥部+专班” 山东滨州创建重大项目推进体系 [64%]

...quo;“以打桩论英雄”的鲜明工作导向，指导督促各县市区按照“一企一策”原则，细化项目推进路线图和时间表，逐个分析制定推进措施，采取饱和施工、压茬推进等方法，在保证安全质量的前提下，倒排工期，加速推动，尽快形成实物工作量，积极稳妥地扩大有效投资，确保把因疫情延误的投资进度赶上来。同时，对前五批拨付资金的项目和已通过审核的专项债...

标签:山东滨州 发布日期:2020-08-16 10:01:45 Catid:1828 Status:6

1449. 汽车零部件企业数字化解决方案：如何应对主机厂严苛的交付要求？ [64%]

...满足JIT准时交付要求；计划不准，过程缺乏管控，达成率低。 1.4 成本年降压力与精细化管控 主机厂每年提出的成本降低要求（通常3%-5%）是零部件企业无法回避的压力。但企业往往成本核算粗放，无法精确到具体产品、批次或工序维度；无法支持多组织、多核算体系；财务核算不标准，无法满足IPO合规要求；财务与业务脱节，无法反映真实经营情况；...

标签: 发布日期:2026-06-09 10:52:56 Catid:1940 Status:6

1450. “指挥部+专班” 山东滨州创建重大项目推进体系 [64%]

...quo;“以打桩论英雄”的鲜明工作导向，指导督促各县市区按照“一企一策”原则，细化项目推进路线图和时间表，逐个分析制定推进措施，采取饱和施工、压茬推进等方法，在保证安全质量的前提下，倒排工期，加速推动，尽快形成实物工作量，积极稳妥地扩大有效投资，确保把因疫情延误的投资进度赶上来。同时，对前五批拨付资金的项目和已通过审核的专项债...

标签: 发布日期:2020-08-15 09:27:49 Catid:1925 Status:6

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