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91. GE医疗中国战略升级为“全面国产、无界创新 、合作共赢” [100%]

...，持续提高核心零件的国产比例，培养更多中国本土供应商，打造可靠安全且具有韧性的本土供应链体系，带动高端医疗装备产业链供应链高质量发展。GE医疗在中国已经建有五大工厂（分别位于北京、上海、无锡、天津），位于成都的第六个工厂也即将启动建设。北京医疗影像生产基地刚刚落成国内首条分子影像设备产线，已具备从分子影像、CT、血管机、X光机、手术机等全...

标签:GE医疗 发布日期:2023-04-27 06:06:46 Catid:1526 Status:6

92. 供应链管理降本增效咨询公司：构筑高效低成本供应链体系，提高交付效率 [100%]

在全球化竞争白热化、市场需求迭代加速的当下，供应链早已不是“后端支撑”的配角，而是决定企业生死存亡的核心竞争力。然而，多数企业正深陷“流程割裂、数据孤岛、成本高企、响应迟缓”的困境：订单与生产脱节、库存与需求失衡、上下游协同不畅，传统供应链模式早已无法适配新时代的商业节奏。 百思特管理咨询公司，深耕供应链管理咨询领...

标签: 发布日期:2026-04-20 03:04:54 Catid:1940 Status:6

93. SAP发布2024年第一季度财报 [100%]

...字化转型，助力业务发展，提升企业竞争力，唐人神选择了SAP S/4HANA Cloud（ERP云）、DSC（数字化供应链）和BTP（业务技术云平台）解决方案，期待打造数字底座，帮助管理层通过目标在线对标、精准数据分析，精准施策，提升集团数字营运能力。同时应对客户需求，提升企业产品加服务的竞争力，实现标准化、精细化和智能化的管理营运体系建设，最终助力业务战略目标的达成...

标签: 发布日期:2024-04-25 04:05:14 Catid:1940 Status:6

94. 以工业互联网“良药”，疗制造业中小企业“疫病” [100%]

...停产，不得不四处寻找替代品。一旦“替代品”成为“常用品”，中国制造在全球供应链中的核心地位将会松动，制造业将出现外流风险。如无法有效遏制这一情况，中国制造可能面临前所未有的危机。因此，如何让广大制造业中小企业尽快摆脱疫情困境、步入发展正轨，是我们当前急需考虑的严肃问题。 二、疫情危机背后的制造业中小企业“疫病”本...

标签:工业互联网 中小企业 发布日期:2020-02-18 02:46:00 Catid:565 Status:6

95. 打造标杆智能工厂，天正电气加速产业智能化升级 [100%]

...智能工厂的案例中，我们可以看到，天正电气主要是从智能工厂规划、智能产品与产线、智能供应链与物流等全生命周期的应用开始，洞察数字化内涵并将其转化为直接行动，打造面向未来的智能工厂，从而为产业转型赋能、为用户创造价值，助推智能制造落地。 以智能产品为突破点，实现绿色升级 相关数据显示，在配电网建设和智能电网快速发展的...

标签: 发布日期:2022-06-30 05:13:58 Catid:98 Status:6

96. 京东华东供应链项目顺利落地松江区新浜镇 [100%]

中国经济导报、中国发展网讯 记者邱爱荃报道10月19日上午，京东华东供应链项目奠基仪式在松江区新浜镇举行。松江区副区长陈容，松江区新浜镇党委书记曹金华，松江区市场监督管理局局长陆峰，松江区水务局局长陈龙，松江区应急管理局局长干善军，新浜镇党委副书记、镇长顾春雷，京东产发CIO（京东集团副总裁）张雪岩，京东产发华东区总...

标签: 发布日期:2023-10-23 02:26:03 Catid:2101 Status:6

97. 工信部等印发文件提升制造业企业供应链管理水平 [100%]

本报讯记者安宁报道近日，为加快实施制造业供应链提升工程，推动现代供应链体系深度嵌入制造业产业链，工业和信息化部会同交通运输部、商务部印发《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》。明确要以高起点部署供应链战略为引领，以保障循环畅通为底线，以提高质量和效益为目标，以高端化、智能化、绿色化为路径进行布局。 党的二...

标签: 发布日期:2024-06-04 10:42:56 Catid:565 Status:6

98. 2026国内组织流程优化变革咨询机构深度盘点：实战落地版 [99%]

...创类企业核心需求聚焦研发流程规范化、创新迭代流程优化；生产制造类企业侧重生产链路、供应链流转、车间管理流程的精益升级；商贸服务类企业重点需求集中在客户跟进、项目交付、售后运维等前端服务流程的效率提升。 从企业发展周期来看，初创及成长期企业，核心诉求是搭建标准化基础流程体系，完成流程从无到有的规范化建设；稳定成熟期企业，核心痛点是...

标签: 发布日期:2026-05-28 05:57:41 Catid:1940 Status:6

99. 汽车零部件企业数字化解决方案：如何应对主机厂严苛的交付要求？ [99%]

...P项目质量管理和PPAP数据管理能力，难以满足主机厂研发质量要求。 1.2 JIT/JIS交付与供应链协同压力 准时制（JIT）及排序供货（JIS）已成为主机厂对一级供应商的基本要求，并逐级传导至整个供应链体系。零部件企业需要在精确的时间窗口内，将指定数量、指定顺序的合格产品送达指定工位，任何延误都可能导致主机厂产线停线。 但企业内部往往...

标签: 发布日期:2026-06-09 10:52:56 Catid:1940 Status:6

100. 爱创一物一码助力品牌扫码掘金 [99%]

...的当下，北京爱创科技作为国内一物一码领域的TOP级服务商，基于一物一码技术所构建的“供应链精益管理、终端数智运营、全渠道精准营销”三大核心能力，正在成为众多品牌突破增长瓶颈的关键引擎。 1. 供应链精益管理：从源头到终端的透明化管控 通过一物一码技术打通供应链全流程，实现效率与安全双提升： 防伪追溯：...

标签: 发布日期:2025-05-21 03:15:50 Catid:1940 Status:6

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